Diagnóstico de procesos
El mapa de cómo trabaja tu empresa, con cada proceso dibujado paso a paso y el valor de cada mejora en horas y euros.
Diagnóstico de procesos · Implementación de IA
Analizo cómo trabaja tu empresa, identifico dónde la IA y la automatización aportan más valor y lo implemento con tus datos.
Analizo cómo trabaja tu empresa, área por área: qué se hace, quién lo hace, con qué y cuánto tiempo lleva. Con eso detecto dónde la IA y la automatización aportan más valor y en qué orden conviene hacerlo.
Pongo en marcha las soluciones que elijas, probadas con tus datos y conectadas a los programas que ya usáis, con formación para el equipo y seguimiento para que sigan funcionando.
Áreas deservicio
El mapa de cómo trabaja tu empresa, con cada proceso dibujado paso a paso y el valor de cada mejora en horas y euros.
Fuera las tareas repetitivas: datos que se copian a mano, avisos que se olvidan y documentos que se preparan desde cero.
IA que prepara borradores, clasifica, responde y resume, con una persona de tu equipo revisando todo lo que sale fuera.
Conecto los programas que ya usáis para que la información pase sola de uno a otro, sin copiar y pegar.
Cuentas a nombre de la empresa, accesos ordenados y normas de uso de la IA antes de conectar nada.
Tu equipo aprende a usar cada solución, y hago el seguimiento para que siga funcionando con el tiempo.
Integración con los programas que ya usáis
Metodologíaen cuatro fases
Del levantamiento de procesos a la solución en producción.
Entrevista estructurada para levantar los procesos de cada área: actividades, responsables, herramientas, tiempos y puntos de fricción. Sin acceso a vuestros sistemas ni a datos de clientes.
Procesos modelados en BPMN 2.0 con su procedimiento operativo, oportunidades de IA y automatización cuantificadas en horas y euros, evaluación de seguridad y hoja de ruta priorizada.
Revisamos el informe, validamos los supuestos con vuestro equipo y te muestro un prototipo funcional de la primera mejora con un caso real de tu empresa.
Desarrollo e integración de las soluciones elegidas, pruebas con datos reales, formación del equipo y seguimiento continuo en producción.
Informe dediagnóstico
El entregable de la primera fase: el mapa de tu empresa, construido con lo que me cuentas en la reunión y con cifras que puedes comprobar.
Cada proceso dibujado paso a paso con el estándar BPMN, con una franja por puesto, y su procedimiento escrito.




Ejemplo con una empresa ficticia. En tu informe, cada cifra sale de lo que me cuentas.
¿Encaja contu empresa?

Me llamo Pau Mañas y dirijo Manas Project, consultoría de automatización e IA. Ayudo a empresas a analizar sus procesos y a implementar IA allí donde aporta más retorno.
No parto de una herramienta, sino de cómo trabaja hoy tu empresa, con tus cifras. A partir de ahí propongo qué implementar y en qué orden.
Trabajo con pocos clientes a la vez para hacer cada implementación bien y estar disponible cuando hace falta.
En la segunda reunión ves la primera mejora funcionando con un ejemplo de tu empresa. Y si en los 21 días siguientes a dejar la implementación en marcha no te convence, te devuelvo lo que pagaste por ella.
FAQPreguntas
Lo que suelen preguntarme antes de la primera reunión.
Repasamos cómo funciona la empresa área por área y, en los procesos que más tiempo se llevan, seguimos un caso real de principio a fin: quién lo hace, con qué programa, cuánto tarda y dónde se complica. Es mejor si está quien decide y quien conoce el día a día.
No. La reunión y el informe no tienen coste, y el informe es tuyo aunque después no sigamos.
Para el diagnóstico, no. Trabajo con lo que me cuentas sobre cómo trabajáis. No pido contraseñas, listados de clientes, facturas ni acceso a ningún programa. Solo en la implementación, y con un acuerdo de tratamiento de datos firmado, necesito acceso a las herramientas que vayamos a conectar.
Solo si me das permiso al empezar. La grabación me sirve para que el informe recoja exactamente lo que me contaste y la uso solo para eso.
Poco. Para el diagnóstico, una reunión de 45 minutos y otra para repasar el informe. En la implementación, darme acceso a las herramientas y probar lo que entrego. Lo técnico lo hago yo.
No. Quita las tareas repetitivas para que tu equipo dedique ese tiempo a lo que sí aporta. Las decisiones y todo lo que sale hacia tus clientes lo sigue revisando una persona.
Sí. Las reuniones son por videollamada, así que trabajo con empresas de toda España.
Reserva la reunión de diagnóstico directamente en mi agenda. Si prefieres, escríbeme y te respondo en un día laborable.
O escríbeme a [email protected]
¿Prefieres escribirme?
Te respondo en un día laborable. Revisa tu bandeja de entrada.